2016年3月14～19日，水利部建設管理與質量安全中心成立巡查組對鄂北水資源配置工程進行質量監督巡查，這是鄂北水資源配置工程開工以來首次迎接的大型質量巡查活動。騰升公司高度重視此次巡查，公司總經理、項目總監、副總監及主要監理人員全程參與巡查配合、現場查勘等各項工作。

3月21日上午，質量監督巡查組通報了質量監督巡查意見，指出了騰升公司承擔的施工監理1標中監理工作不規范的質量行為。騰升公司在收到此意見后，積極落實整改。公司總經理首先召開了監理部會議，與總監及主要監理人員按巡查意見逐條分析原因，研究整改方案，形成了初步整改措施。隨后，省水利水電規劃勘測設計院黨委書記徐平、副院長孫國榮、總經濟師（騰升公司分管院領導）曾慶堂主持召開專題會，針對騰升公司落實巡查意見的整改措施進行了部署和強調，并要求騰升公司及時加派力量，對不規范質量行為要舉一反三，全面排查，真正領會本次巡查的意義和專家們專業獨到的技術指導，并運用到項目監理控制管理中去，進一步提升監理控制水平和能力，為鄂北局提供優質、規范、專業的服務。

騰升公司整改的主要措施有：1、細化質量管理制度。在各監理人員職責明確基礎上，再結合項目建設的特點，按標段分為四個監理組，明確各組負責人和相應的監理人員，并將各監理人員分工細化到工程每個建設內容上。2、充實監理部技術力量。首先及時補充監理人員，選派經驗豐富和有一定技術能力的監理工程師充實工地一線；其次邀請省水利設計院及其他單位有土洞、大型渡槽施工經驗的專家組成咨詢團隊，為監理部提供技術咨詢。3、組織培訓，統一質量管理相關工作標準。監理部將固定專人在近期編寫質量管理的培訓教材，組織監理人員、施工單位人員一起培訓，對各表格填報、申報材料的提交、資料整編等制定統一標準，以確保質量管理規范。