2011年6月28日，徐少軍院長在工會主席李歧、總工程師兼引江濟漢工程設代處處長別大鵬、總經濟師曾慶堂的陪同下，冒著似火驕陽，認真查看了引江濟漢工程工地現場，與現場施工人員進行了親切的溝通和交流，并在引江濟漢建管處召開會議，聽取公司賀敏總經理關于落實“國調辦兩項制度專項稽察”的整改情況匯報后，督辦、部署和指導監理部的整改。

    徐少軍院長指出，騰升公司要充分認識到參與南水北調工程建設的重要意義和神圣責任，認真嚴謹地做好監理工作，也要充分認識到現場監理工作中存在問題的嚴峻性；要嚴格按照國調辦兩項制度專項稽察組的意見全面整改，逐條、逐句地領會和整改，提出全面具體的整改報告，并將整改措施切實落實到位。

    徐院長還要求公司現場監理部要加強《南水北調工程建設質量問題責任追究管理辦法（試行）》和《南水北調工程合同監督管理規定（試行）》兩項制度的學習，多請南水北調工程的質量和合同管理專家給監理人員上課，要集中學習至少1~2天，讓監理人員深刻領會兩項制度的精髓，認真全面地履行好監理職責。

    徐少軍院長最后對公司今后工作提出要求，他要求，首先，現場監理部要逐步樹立技術權威性，不定期地組織設計院和公司的專家到現場來技術指導，共同解決技術難題；其次，監理部要協調好參建單位的關系，建立共創優質工程的建設目標，與大家齊心協力建設一流南水北調工程；第三，監理部要加強學習，強化管理，規范行為，提高水平，優質服務。監理人員要不斷地學習南水北調的文件和規定，提高監理水平；要不失原則地做好監理服務，優質服務，加強質量、進度和安全的控制管理；要強化內部管理，樹立騰升公司良好的形象，贏得業主和參建各方的好評。